Onze trainers houden rekening met jouw organisatiecontext en verwerken concrete en realistische situaties in het traject. Evidence-based, praktijkgericht, motiverend en sterk op maat, dat typeert een leertraject in soft skills door Obelisk. 

Onze trajecten verlopen steeds in drie fasen. Meer info vind je in de case bij UHasselt.

‍

3 voorbeelden van onze leertrajecten bij klanten

‍

Voorbeeldtraject 1: De drie dimensies van leiderschap: zelfinzicht, teamontwikkeling en organisatievisie

Dagdeel 1: Ik en mezelf als leidinggevende

• Zelfinzicht en zelfbewustzijn: wie ben ik als leidinggevende? Wat zijn mijn sterktes en uitdagingen?
• Wat motiveert me als leidinggevende?
• Mijn beeld van een goede leider en de interne visie op leider: passen deze bij elkaar? 
• Hoe draag ik visie op leider verder uit?
• Het herkennen van een Growth of fixed mindset bij mezelf en mijn team 

Dagdeel 2: Ik en mijn team

• Wat zijn de bouwstenen van een effectief team?
• Wat kan ik doen om hier werk van te maken?
• Inzicht versterken in psychologische veiligheid
• Levendige discussies stimuleren
• Interveniëren op het proces

Dagdeel 3: Ik en mijn organisatie

• Wat kan ik doen om de visie van mijn organisatie uit te dragen? (visie belichamen)
• Je boodschap brengen als leider

‍

Voorbeeldtraject 2: Zelfinzicht en leiderschapsvaardigheden 

Dagdeel 1: Ik en mezelf als leidinggevende

• Zelfinzicht en zelfbewustzijn: wie ben ik als leidinggevende? Wat zijn mijn sterktes en uitdagingen
• Hoe stimuleer ik een proactieve mindset? 

Dagdeel 2: Ik en mijn team

• Wat zijn de bouwstenen van een effectief team?
• Inzicht versterken in psychologische veiligheid
• Wat kan ik doen om hier werk van te maken?
• Levendige discussies stimuleren
• Interveniëren op het proces

Dagdeel 3: Motiverend leiderschap

• Inzicht versterken in wat wel en niet werkt op vlak van leiderschap
• Wat is motiverend leiderschap?
• Wat kan ik doen als leidinggevende om medewerkers betrokken en gemotiveerd te houden​?

Dagdeel 4: Leiderschapscommunicatie

• Evenwicht tussen coachen en sturen: coachend gesprek, coachende vraagstelling en een duidelijk speelveld aangeven
• Feedback geven die bijdraagt tot autonome motivatie 
• Hoe ga ik om met weerstand?

Dagdeel 5: Coach de leidinggevende

• Werken en oefenen hoe de leidinggevenden ondersteuning kunnen bieden aan supervisors 

Dagdeel 6: Ik en mijn organisatie

• Wat kan ik doen om de visie van mijn organisatie uit te dragen?

‍

Grote theoretische blokken? Dat niet. Bij Obelisk staat de praktijk en ervaring centraal, terwijl de theorie op de achtergrond blijft. Onze praktijkgerichte aanpak laat deelnemers de theorie direct toepassen voor maximale transfer.

• Taxonomy of leadership (Yukl et al., 2002)​
  • Task oriented leadership​
  • Relation oriented leadership​
  • Change oriented leadership​
  • Ethic oriented leadership​
• Leadership in hybrid workplaces (Wim Goossens)​
• Authentic leadership (Leroy, 2017)​
• Self determination theory (Deci & Ryan)​
• 5 dysfunctions of a team (Patrick Lencioni, 2002)

‍

Leiderschap onder de loep, case Solid Talent

Samenwerking en leiderschap: voor deze thema’s ging Solid Talent ten rade bij Obelisk. De consultancy-organisatie van engineering en administratieve experten besloot om in te zetten op onderlinge samenwerking en groei in het management team, alsook op een doorleefde visie op leiderschap en de ontwikkeling van leiderschapscompetenties.

Onze begeleidsters Helen Goovaerts en Annelies Steenbeke startten dit traject met individuele intakes met elk lid van het management team. Wat loopt nu goed? Wat kan beter? Hieruit haalden ze de eerste trends waarrond, doorheen het traject, verder gewerkt kon worden.

‍

Samenwerking in het management team

Tijdens een eerste workshop ging het management team aan de slag met het thema samenwerking. Communicatie, feedback, vertrouwen, en mekaar op een andere manier leren kennen stonden hier centraal. Om de onderlinge dynamieken te verkennen, werd gebruik gemaakt van metaforen: types voertuigen, met sterktes en valkuilen. Zo keek het team naar de zichzelf, om daarna de vraag te stellen hoe een management team in een ideaalsituatie aan het stuur kan staan van een groeiende organisatie. Want een sterk team durft af en toe kritisch naar zichzelf te kijken.

Lees de volledige case

Live

De opleiding 'Veerkrachtig Omgaan met Verandering' kan plaatsvinden op verschillende locaties, afgestemd op de behoeften van de deelnemers. Onze primaire locatie is ons hoofdkantoor in Leuven, gelegen aan Grauwmeer 1. Daarnaast bieden we de mogelijkheid om de training op locatie bij de klant zelf te verzorgen, of in andere geschikte workshop- of trainingsruimtes in de buurt.

Tijdens het intakegesprek bespreken we de meest geschikte locatie voor uw team. Dit kan variëren van een rustige, groene omgeving waar deelnemers tijdens een pauze kunnen rondwandelen, tot een meer formele setting die past bij een professionele bijeenkomst.

Ontdek vijf inspirerende trainingslocaties op aanraden van onze trainers hier.

‍

Online of hybride

Obelisk gelooft in de kracht van hybride oplossingen; de combinatie van offline en online. Onze hybride opleidingen zijn geen ‘copy-paste’ van klassikale opleidingen. Ze zijn aangepast aan de nieuwe realiteit en onze coaches schoolden zich om. Het resultaat is een volledig hybride pakket met het beste van beide werelden, online en offline.

Tijdens een kennismakingsgesprek brengen we jouw vragen, verwachtingen en de unieke context van je organisatie in kaart. Zo zorgen we ervoor dat ons aanbod perfect aansluit bij jouw behoeften.
Op basis van deze eerste ontmoeting werken we een op maat gemaakte offerte uit, die we je per mail toesturen of persoonlijk komen toelichten. Na jouw goedkeuring starten we met het ontwerpen van het leertraject en het plannen van de volgende stappen, steeds in nauw overleg met jou om het traject optimaal af te stemmen op jouw wensen en doelen.

‍Vraag hier jouw offerte aan

‍