Stakeholdermanagement: grip op invloed en impact

Leer hoe je stakeholders herkent, hun impact beoordeelt en ze meekrijgt in jouw organisatiedoelen

Herken relevante stakeholders en beoordeel hun invloed en impact

Leer stakeholders te categoriseren als primair, secundair of interface

Pas de stakeholderanalyse-matrix toe om invloed en belang te evalueren

88%

van de deelnemers zegt beter in staat te zijn om stakeholders effectief te betrekken en beheren.

Tevreden klanten
4.2
/5
Liesbeth Vanhelmont
Liesbeth Vanhelmont
teamleider

Gratis intakegesprek





Uw aanmelding was succesvol, er werd een e-mail verzonden naar uw e-mailadres.

Indien u deze e-mail niet ontvangen heeft, kijk in uw spamfolder.

B‍

Oops! Something went wrong while submitting the form.
Leertraject op maat
Live, digitaal of hybride
Kies zelf de startdatum
Beschikbaar in NL, FR en EN
Prijs op aanvraag
Op locatie of bij Obelisk

Om persoonlijke, projectmatige of organisatorische doelstellingen te realiseren, heb je de steun van verschillende belanghebbenden nodig. 

In deze opleiding ontwikkel je de kennis en vaardigheden die nodig zijn om constructief samen te werken met de verschillende stakeholders. Je leert hoe je effectief communiceert, zodat je de gewenste doelstellingen kunt realiseren.

Voor wie is dit leertraject?

Medewerkers en hun leidinggevenden.


Na dit leertraject:

  • Heb je inzicht in wie jou belangrijkste stakeholders zijn.
  • Heb je de kennis en vaardigheden om constructief samen te werken met verschillende stakeholders.
  • Communiceer je effectiever om de gewenste doelstellingen te realiseren.
  • Weet je hoe je stakeholders kunt betrekken en overtuigen.
  • Ben je beter in staat om gezamenlijke doelen te behalen met een diverse groep belanghebbenden.

Onze trainers houden rekening met jouw organisatiecontext en verwerken concrete en realistische situaties in het traject. Evidence-based, praktijkgericht, motiverend en sterk op maat, dat typeert een leertraject in soft skills door Obelisk. 

Onze trajecten verlopen steeds in drie fasen. Meer info vind je in de case bij UHasselt.

Een voorbeeld van onze leertrajecten bij klanten

Voorbeeldtraject 1:  Stakeholders betrekken: inzicht, delegeren en samenwerken

Dagdeel 1: Stakeholders in kaart brengen 

  • Positioneer je stakeholders: opponents, promoters, grumbling people en supporters.
  • Bepaal welke stakeholders relevant zijn: wie heeft er belang bij?
  • Stakeholderanalyse-matrix: Beoordeel stakeholders op invloed.
  • Bepaal de needs, gains en losses van de meest relevante stakeholders.

Dagdeel 2: Taken toewijzen, feedback geven en weerstand aanpakken

  • Deze taken kun je delegeren aan specifieke stakeholders.
  • Zo delegeer je verantwoordelijkheden effectief.
  • Manieren om feedback te geven wanneer stakeholders niet betrokken zijn of niet aan de verwachtingen voldoen.
  • Omgaan met weerstand wanneer stakeholders niet betrokken zijn of hun verantwoordelijkheden niet nakomen.

Grote theoretische blokken? Dat niet. Bij Obelisk staat de praktijk en ervaring centraal, terwijl de theorie op de achtergrond blijft. Onze praktijkgerichte aanpak laat deelnemers de theorie direct toepassen voor maximale transfer.

  • SCARF-model (Rock, 2008)
De soft skills nodig bij projectwerk, case AE

De wereld wordt complexer en daarmee ook de IT-landschappen in organisaties. Hierdoor zijn solution architecten gegeerde profielen in de markt. Vanwege een toenemende vraag naar deze profielen bij haar klanten, besloot AE eind 2021 een opleidingstraject uit te werken om senior developers en analisten te upskillen tot solution architect.  

Bij een eerste analyse van het profiel van solution architect en welke skills daarbij horen, bleek al snel dat niet enkel de hard skills, maar ook de soft skills van belang zouden zijn. AE besloot dus hier ook een module aan te wijden. Obelisk kreeg de vraag om deze uit te werken. Onze trainer Sander ging aan de slag met een groep van 12 solution architects in opleiding. Deze architecten werken dagelijks aan het creëren van IT-systemen voor hun klanten. Ze geven mee vorm aan strategische projecten op het raakvlak van business, technologie (IT), en organisatiestructuur.


Om deze complexe IT-projecten tot een goed einde te brengen, is dus meer nodig dan goede technische kennis.  Daarom verkenden de architecten samen met Obelisk drie soft skills tijdens drie sessies, online of op locatie, over een periode van drie maanden:

  • Stakeholder management
  • Coaching skills
  • Leadership & change

Het traject startte met een intake door een coach van AE, die de deelnemers inschatte op basis van de drie vaardigheden.  De combinatie van theoretische handvaten met praktische toepassingen, leidde de groep tot verrassend interessante uitkomsten. “Theoretische modellen kwamen tot leven in deze groep”, zo vertelt de trainer van Obelisk.

Lees de volledige case van AE

Live

De opleiding 'Stakeholdermanagement: grip op invloed en impact' kan plaatsvinden op verschillende locaties, afgestemd op de behoeften van de deelnemers. Onze primaire locatie is ons hoofdkantoor in Leuven, Grauwmeer 1. Daarnaast bieden we de mogelijkheid om de training op locatie bij de klant zelf te verzorgen, of in andere geschikte workshop- of trainingsruimtes in de buurt.

Tijdens het intakegesprek bespreken we de meest geschikte locatie voor uw team. Dit kan variëren van een rustige, groene omgeving waar deelnemers tijdens een pauze kunnen rondwandelen, tot een meer formele setting die past bij een professionele bijeenkomst.

Ontdek vijf inspirerende trainingslocaties op aanraden van onze trainers hier.

Online of hybride

Obelisk gelooft in de kracht van hybride oplossingen, de combinatie van offline en online. Onze hybride opleidingen zijn geen ‘copy-paste’ van klassikale opleidingen. Ze zijn aangepast aan de nieuwe realiteit en onze coaches schoolden zich om. Het resultaat is een volledig hybride pakket met het beste van beide werelden, online en offline.

Tijdens een kennismakingsgesprek brengen we jouw vragen, verwachtingen en de unieke context van je organisatie in kaart. Zo zorgen we ervoor dat ons aanbod perfect aansluit bij jouw behoeften.
Op basis van deze eerste ontmoeting werken we een op maat gemaakte offerte uit, die we je per mail toesturen of persoonlijk komen toelichten. Na jouw goedkeuring starten we met het ontwerpen van het leertraject en het plannen van de volgende stappen, steeds in nauw overleg met jou om het traject optimaal af te stemmen op jouw wensen en doelen.

Vraag hier jouw offerte aan

Dankzij deze opleiding kan ik op een goede manier de juiste stakeholders betrekken en hun verwachtingen managen. Vooral de stakeholderanalyse-matrix was een gamechanger voor mij; het hielp me om strategisch te communiceren en prioriteiten te stellen.

Marc Crijns - leidinggevende

Begeleiders

Liesbeth Vanhelmont
Liesbeth Vanhelmont
teamleider

Contacteer ons

Door onze jarenlange ervaring kunnen we jou en jouw organisatie helpen bij heel wat vragen. Neem contact op en we zoeken naar een oplossing op maat.

Zit je met een hele specifieke vraag en zoek je een oplossing op maat?

Stuur ons via dit formulier een bericht en we contacteren je zo snel mogelijk terug. Samen met jou vinden we dé uitkomst voor je uitdaging.