.png){kind=small}
.png){kind=small}
Wat als leren meer is dan een opleiding? Wat als het een hefboom is voor cultuur, samenwerking, innovatie?
Tijdens de L&D Awards 2025 — georganiseerd door Stimulearning — werden zes organisaties in de spotlight gezet die die vraag elk op hun manier beantwoorden. Geen theorie. Geen buzzwords. Wel: actie.
Van agressie-aanpak in de zorg tot AI op de werkvloer, van warme onboarding tot hertekende bootcamps: de finalisten bewezen dat L&D het verschil maakt als het écht ingebed zit in je organisatie. In deze blog nemen we je mee achter de schermen van de winnende cases.
BASF benadrukte het belang van werkplekleren door de nadruk te leggen op leren binnen communities. In plaats van uitsluitend te vertrouwen op centrale academies, moedigt BASF medewerkers aan om kennis en ervaring direct op de werkvloer te delen. Dit bottom-up model stelt collega's in staat om elkaar te versterken, terwijl de L&D-afdeling fungeert als facilitator die de benodigde ondersteuning en middelen biedt. Deze aanpak bevordert niet alleen de kennisoverdracht, maar versterkt ook de samenwerking en cohesie binnen teams.
De L&D-expert van BASF aan het woord horen? Klik op deze link
UZ Brussel presenteerde het project 'Krachtig Kalmte', een uitgebreide strategie voor het omgaan met agressie in de zorgsector. Dit programma biedt zorgverleners concrete tools en methodieken om agressieve situaties effectief te benaderen en te de-escaleren. Door het doorbreken van het 'bystander-effect' en het versterken van sociale cohesie binnen het ziekenhuis, draagt 'Krachtig Kalmte' bij aan een veiligere en meer ondersteunende werkomgeving. Het programma omvat diverse leermiddelen, waaronder animatievideo's, e-learningmodules, workshops en trainingen met acteurs, waardoor deelnemers zowel theoretische kennis als praktische vaardigheden opdoen.
De L&D-expert van UZ Brussel aan het woord horen? Klik op deze link
Proximus deelde hun strategie voor de adoptie van generatieve AI binnen de organisatie. Erkennend dat AI geen toekomstmuziek meer is, maar reeds deel uitmaakt van het dagelijks leven, streeft Proximus ernaar een voortrekker te zijn op dit gebied. Medewerkers worden actief betrokken via een uitgebreid AI-adoptietraject, bestaande uit inspirerende AI Talks met experts zoals Mieke De Ketelaere en Lieve Van Gijsegem, hands-on workshops voor beginners en geavanceerde trainingen voor gevorderden. Iedereen krijgt toegang tot generatieve AI-tools, zoals een Copilot Chat-licentie, om de persoonlijke efficiëntie te verhogen. Daarnaast biedt het vrijwillige 'Building the Future'-programma een creatieve introductie tot data science, waardoor medewerkers AI ook in hun privéleven kunnen toepassen.
De L&D-expert van Proximus aan het woord horen? Klik op deze link
PostNL België introduceerde het programma 'Samen Succesvol Groeien', ontwikkeld als antwoord op de uitdagingen die gepaard gingen met de snelle groei van het bedrijf in België. Het programma streeft naar een nieuw evenwicht tussen procesoptimalisatie en het behouden van het familiale karakter waar PostNL trots op is. Door nauwe samenwerking tussen management en medewerkers werd een traject gecreëerd dat de focus terugbrengt naar de essentie: de mensen binnen de organisatie. Het programma is opgebouwd rond een driehoekmodel met verschillende lagen en thema's, afgestemd op de ontwikkelingsfase van elk team. Voorafgaand aan elke sessie vindt een intakegesprek plaats om de specifieke uitdagingen en behoeften van het team te identificeren. Praktische oefeningen, zoals het 'blindekenspel', worden ingezet om het belang van duidelijke communicatie te benadrukken. Na de sessies worden afspraken geëvalueerd en opgevolgd om duurzame groei en samenwerking te waarborgen.
De L&D-expert van PostNL aan het woord horen? Klik op deze link
Meat&More gaf inzicht in hun vernieuwde onboardingproces, gericht op het creëren van een warme en inclusieve start voor nieuwe medewerkers. Als Oost-Vlaams familiebedrijf met een passie voor voeding en mensen, hecht Meat&More groot belang aan het verwelkomen van nieuwe collega's als volwaardige leden van de 'Meat&More-familie'. Elke maandag neemt een lid van de directie de tijd om nieuwe medewerkers persoonlijk te begroeten en de missie en visie van de organisatie toe te lichten. Het onboardingtraject, dat ongeveer drie maanden duurt, combineert uniformiteit met maatwerk om recht te doen aan de diversiteit van meer dan 100 verschillende functies binnen het bedrijf. Het traject omvat een mix van werkplekleren, online modules, klassikale opleidingen en één-op-één begeleiding door leidinggevenden, waardoor nieuwe medewerkers zich snel thuis voelen en optimaal kunnen bijdragen aan het succes van de organisatie.
De L&D-expert van Meat&More aan het woord horen? Klik op deze link
Delaware deelde hun ervaring met het herontwerpen van traditionele bootcamps naar een meer impactvol, relevant en inclusief leerprogramma. Om de duurzaamheid van de organisatie te waarborgen, investeert Delaware in wat hen sterk maakt: hun mensen. Het vernieuwde programma is gebaseerd op drie pijlers:
1. Inclusief format: Door de doelgroep uit te breiden naar zowel gepromoveerde als nieuw aangeworven collega's en diverse relevante content aan te bieden, wordt ingespeeld op de uiteenlopende behoeften en leervoorkeuren van deelnemers.
2. Gedeelde verantwoordelijkheid: Deelnemers worden aangemoedigd tot zelfreflectie en het mede bepalen van de agenda, wat leidt tot een actievere betrokkenheid. Leiderschap speelt hierbij een prominente rol in het begeleiden en ondersteunen van het leerproces.
3. Holistische leerbenadering: Naast traditionele trainingen worden inspiratiesessies aangeboden over onderwerpen zoals mentorship, de Delaware-bibliotheek en diverse communities. Dit zorgt voor een dynamisch en voortdurend in beweging zijnd leerproces.
De L&D-expert van Delaware aan het woord horen? Klik op deze link
Sparren over jouw L&D-initiatieven? Boek jouw gratis intakegesprek of schrijf je in voor de leergroep L&D of HR
